Côte d’Ivoire-AIP / Transformation de l’AIP : les responsables et agents appelés à enrichir la stratégie 2026-2028

Abidjan, 19 sept 2026 (AIP) – Les responsables et agents de l’Agence ivoirienne de presse (AIP) sont appelés à apporter leurs observations et recommandations à la stratégie et au programme d’action 2026-2028 de l’Agence, dans le cadre d’une démarche de concertation visant à enrichir les orientations proposées avant leur finalisation.

Cette démarche s’inscrit dans le cadre d’un atelier de présentation du diagnostic stratégique et des propositions de repositionnement de l’AIP, organisé jeudi 17 septembre 2026 au siège de l’Agence de soutien et de développement des médias (ASDM), aux II Plateaux.

La rencontre a réuni la présidente du Conseil de gestion, le directeur général et les sous-directeurs de l’AIP, ainsi que des représentants des ministères du Plan et du Budget, de la direction de la Prospective, de la planification et de la stratégie et le conseiller technique du ministère de la Communication.

Les travaux visent notamment à confronter les orientations issues du diagnostic réalisé par le cabinet ETHNOS CONSEIL aux réalités opérationnelles de l’Agence et à recueillir des propositions susceptibles d’enrichir le programme d’action.

Le diagnostic met en évidence plusieurs enjeux liés à la transformation de l’AIP, notamment l’évolution de son cadre juridique, les effets des plateformes numériques sur le secteur de l’information, la gestion et l’exploitation des données, la conduite du changement, le développement des capacités commerciales et la consolidation de l’indépendance éditoriale.

Sur la base de ces constats et d’une analyse comparative portant notamment sur l’Agence France-Presse (AFP), l’Agence marocaine de presse (MAP), l’Agence de presse sénégalaise (APS) et Reuters, le cabinet propose de repositionner l’AIP comme une « infrastructure nationale de confiance informationnelle ».

La stratégie soumise aux participants repose sur six axes relatifs au cadre juridique et à la gouvernance, aux compétences et à la conduite du changement, à l’organisation et aux ressources humaines, aux infrastructures techniques et aux données, aux offres et à leur commercialisation, ainsi qu’aux partenariats stratégiques.

Elle prévoit également le développement de nouvelles offres, notamment « Dépêches+ », « Vérifié », « Territoires », « Mémoire » et « Academy ».

Au terme des présentations en plénière, six groupes de travail ont été constitués pour examiner les différents volets du programme d’action. Ils sont chargés d’identifier les éléments à compléter, les contraintes et risques liés à sa mise en œuvre, ainsi que les solutions et priorités à prendre en compte.

Les conclusions des groupes doivent être présentées en plénière avant d’être consolidées dans le compte rendu de l’atelier. Elles sont destinées à alimenter le programme d’action qui sera soumis à finalisation dans le cadre de la mission d’élaboration du plan stratégique de développement de l’AIP pour la période 2026-2028.

Dans la poursuite de cette démarche participative, un atelier similaire est prévu jeudi 24 septembre 2026 à l’attention d’une soixantaine d’agents de l’AIP. Cette seconde rencontre devrait permettre d’élargir la consultation aux agents et de recueillir leurs observations sur les orientations et les actions envisagées pour la transformation de l’Agence.

Ces deux ateliers constituent ainsi des étapes de concertation destinées à rapprocher les orientations stratégiques envisagées des réalités de fonctionnement et des capacités opérationnelles de l’AIP.

(AIP)

kp