Abidjan, 31 mars 2026 (AIP) – Le cabinet Ethnos Conseil, chargé de l’étude pour l’élaboration du plan stratégique de développement de l’Agence ivoirienne de presse (AIP), a affirmé sa détermination à faire du média sexagénaire un « acteur central, moderne et durable » de l’information à l’horizon 2030.
Lors du lancement officiel de l’étude, mardi 31 mars 2026 à Abidjan, la fondatrice et associée principale dudit cabinet, Vanessa Gauze s’est dite heureuse de participer au repositionnement de l’AIP en tant que « tiers de confiance » face à la désinformation et aux bouleversements induits par les géants du numérique.
« La désinformation, le fact-checking, la bataille même de la distribution […] Bien que l’AIP soit en amont de cette chaîne de valeurs, il faut qu’elle se positionne pour pouvoir embrasser concrètement l’ensemble des enjeux qui vont être les siens durant les cinq prochaines années », a déclaré Mme Gauze, qui présentait les grandes lignes des travaux confiés à son cabinet.
Pour y parvenir, il s’agira de redéfinir et d’évaluer le positionnement actuel de l’agence dans la chaîne de valeur de l’information – de la production à la monétisation – et d’identifier les opportunités de transformation éditoriale, technologique et économique, a-t-elle déclaré.
Fort de ses 65 ans d’existence, de ses 17 bureaux régionaux et de ses 67 correspondants sur l’ensemble du territoire national, l’AIP dispose d’un ancrage territorial solide. Toutefois, a averti Vanessa Gauze, l’environnement médiatique est profondément bouleversé par les GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft), qui rebattent les cartes du financement de l’information et de la fiabilité des contenus.
« Nous restons dans une situation où les GAFAM sont en train de rebattre les cartes. Il y a un certain nombre d’enjeux sur le financement même de cette activité de collecte de l’information, sur l’assurance que cette information est fiable, et un vrai enjeu de digitalisation pour une entité comme l’AIP », a-t-elle souligné.
La mission, qui s’étendra sur environ 12 semaines, comprendra un diagnostic stratégique 360 (interne, externe et benchmark d’agences africaines et internationales, notamment au Maroc et au Sénégal), ainsi qu’un focus spécifique sur la position de l’AIP dans la chaîne de valeur de l’information.
Plusieurs pistes de réflexion ont été évoquées par la consultante, parmi lesquelles, le renforcement éditorial et territorial pour une plus grande couverture à coûts maîtrisés, la transformation digitale, avec la création éventuelle d’une « fact-checking API » permettant aux usagers de vérifier une information directement via l’AIP, et le développement de partenariats régionaux et la diversification des revenus (abonnements, valorisation des archives, data, etc.).
« À l’issue de cette mission, nous vous livrerons un diagnostic stratégique 360, une vision cible travaillée avec vous, plusieurs scénarios d’évolution argumentés, et un plan d’action détaillé. L’objectif étant que nous n’ayons pas un rapport rangé dans un tiroir mais un document structurant qui vous donnera une feuille de route très claire pour les cinq prochaines années », a promis Vanessa Gauze.
La fondatrice du cabinet Ednos a insisté sur la nécessité d’une collaboration étroite avec les équipes de l’AIP. Elle a identifié plusieurs facteurs clés de succès notamment l’engagement de la direction générale, la disponibilité et l’implication des agents, l’accès rapide à la documentation, la participation aux ateliers de co-construction, et le respect du calendrier.
Les prochaines étapes prévoient l’identification d’un point focal au sein de l’AIP, la transmission d’une liste de documents nécessaires au démarrage des travaux, ainsi que l’identification des personnes à interviewer pour mieux comprendre le fonctionnement de l’agence.
« On ne peut pas faire ce plan sans vous », a conclu Vanessa Gauze, s’adressant au directeur général de l’AIP et à l’ensemble des collaborateurs présents.
(AIP)
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